¿Su organización tiene una discapacidad de aprendizaje? 2 – El enemigo está fuera

(*2*)Comencé mi artículo antecedente con la primera de las siete dificultades de formación que Peter Senge identificó en su texto, La finca disciplina. El éxito de una organización suele ser pequeño conveniente a las dificultades de formación que se encuentran en ella. Estas dificultades de formación hacen que las empresas sigan repitiendo los mismos errores y les impiden usar nuevas oportunidades.

(*2*)»El enemigo está ahí fuera» no es solo un problema para las organizaciones, sino además para las personas en su vida diaria. Tiene que ver con el adagio «Un trabajador malvado siempre delito a sus herramientas». Ausencia es delito nuestra, siempre es delito de otra persona.

(*2*)En una organización, esta discapacidad puede ser nefasto porque el marketing delito a la producción, que delito a las compras y a la contabilidad. En circunscripción de resolver el problema, se delito a otra persona. Culpar es comprensible; se puede transmitir y olvidar. Sin bloqueo, nunca resolverá el problema y permitirá que la organización prospere.

(*2*)Piense en la situación de las ventas. El equipo de ventas sale a traicionar el dispositivo de la compañía a un nuevo cliente, pero en cambio regresa con las manos vacías. La empresa dependía de esta liquidación, por lo que todos quieren memorizar por qué no tuvo éxito. Las ventas culpan al marketing, como dicen, un cliente potencial pensó que el dispositivo había resuelto otro problema que tenían y funcionaba de modo diferente. El marketing delito al diseño, como dicen, les dijeron. El diseño delito a la producción porque es posible que el widget no se haya realizado correctamente. El fabricante delito a la adquisición de comprar las piezas incorrectas para elaborar el dispositivo. Esta delito se repite hasta que nadie sabe cuál fue el problema o por qué el cliente potencial no compró el widget.

(*2*)Para resolver el problema, alguno debe apropiarse de él. Necesitan adaptarlo y luego tratar de encontrar la mejor opción. Si la opción llega a su puerta, los cambios deben aceptarse y no deben evitarse. Toda la organización se beneficia si hay cooperación entre departamentos y existe una visión popular del resultado deseado.

(*2*)»El enemigo está ahí fuera» no se limita a transferir la delito a la organización, sino que además se puede utilizar para incriminar a los factores externos de nuestra descuido de éxito. Piense en las aerolíneas que culpan al aumento de los precios del combustible por las fallas. Entonces, ¿cómo operan Virgin o SouthWest una aerolínea exitosa? Los enemigos pueden ser las regulaciones gubernamentales, la mano de obra cara, las empresas extranjeras, el clima o cualquier otra excusa que se nos ocurra. A la hora de culpar a alguno o poco más, debemos tener en cuenta que siempre hay otra sociedad que no parece estar afectada por este enemigo.

(*2*)Cuanto más nos responsabilicemos de nuestra situación flagrante y trabajemos en equipo para encontrar una opción, más éxito seremos. Las personas y las organizaciones prosperaron en medio de un gran desastre. Busque posibilidades y soluciones e intente conseguir su visión popular.

(*2*)Recuerde que el Enemigo solo se preocupará por usted en la medida que pueda avalar.

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